Respekt och resultat måste samspela - även för legoknektar

Foto; Ola Westerberg/Bildbyrån

Respekt och resultat måste samspela - även för legoknektar

Inom musikindustrin nyttjar man sig ofta av hired guns. De är utövare som får en specifik roll i gruppen – och snarare ska ses som ett komplement till än en del av gruppens innersta kärna av medlemmar.

Oavsett om du är en del av gruppens kärna eller ett komplement till dem, måste du respektera den grupp du har betalt för att representera. Denna regel gäller även i hockeyns välbetalda värld.

Robert Ohlsson är en hired gun. Hans mål har aldrig varit att bli en del av en stark organisation över tid, eller pröva schablonbilden av livet i Västerbotten. Han kom till Skellefteå för att vinna – och det jobbet är redan utfört.

Så länge man når sportsliga framgångar kan det finnas överseende med hur väl man förhåller sig till varumärket, även på lånad tid. Starka resultat kan kompenseras svaga resultat, och vice versa.

När man likt Robert Ohlsson utan omsvep identifierar sig mer med andra klubbar, och inte med en livsstil som speglar livet i Norrland, då är man ute på minerad mark, även som regerande mästare och en högt aktad tränare i hockeysverige.

Du behöver inte älska klubben, eller staden. Men din uppgift är att vara en välbetalda ambassadör för en klubb som är synonymt med en stad, vilket Skellefteå AIK är.

Robert Ohlsson är inte ensam i denna båt. Chris Abbots agerande i rollen som (avgående) GM för HV71 tyder på ett agerande där klubben är sekundär, och uppdraget flyktigt – något som man är tillfälligt, men aldrig ser framtiden i.

Samma sak om problemet med hired guns, kan sägas om stora delar av MoDos utländska och underpresterande spelare – tillsammans med en lagkapten som även är en hired gun.

MoDo vek ner sig i matchen mot Malmö så till den grad att sportchefen Henrik Gradin (enligt Expressen uppgifter) kom ner för att sätta ner foten i omklädningsrummet, efter 3–0 förlusten som gjorde MoDos tillvaro om möjligt ännu sämre än den redan var.

Varje spelare och ledare måste inse att man kan spela (eller leda) bara för lönen, man kan spela (eller leda) bra eller dåligt, beroende på hur det går i matcherna.

Du kan aldrig spela för ett lag, eller verka som ledare för ett lag, utan att respekten för klubbmärket och supportrarna kommer att skriva din minnesruna i supportrarnas ögon.

Respekten för klubbmärket speglar dina värderingar. Och dina värderingar kommer att påverka resultatet. Därför måste resultat och respekt samspela – i ord och handlingar, såväl på som utanför isen.

Henrik Gradin FOTO Robbin Norgren

Gradin satte ner foten efter den senaste förlusten. Foto: Robbin Norgren